с HR-экспертом для вашего бизнеса
Для решения проблем с наймом, удержанием, мотивацией персонала и построения эффективных HR-процессов в соответствии с законодательством
Стратегическая сессия
Кому подходит формат стратегической сессии?
Компаниям
которые только начинают строить HR-функцию
Организациям
с проблемами в управлении персоналом, которые хотят пересмотреть подходы
Бизнесу
переживающему быстрый рост или реструктуризацию, где HR играет ключевую роль
Компаниям
Организациям
Бизнесу
Кому подходит формат стратегической сессии?
которые только начинают строить HR-функцию
с проблемами в управлении персоналом, которые хотят пересмотреть подходы
переживающему быстрый рост или реструктуризацию, где HR играет ключевую роль
Основатель и руководитель кадрового агентства HR-Prof. Подбор персонала: digital, IT, маркетинг, hr, финансы, TOП (показываем первого кандидата через 3+ дней)
Автор экспертных статей в Федеральных СМИ
Спикер "Российского общества Знание", Сколково, Хантфлоу, сообщества «Аномалия» Михаила Гребенюка
Спикер "Российского общества Знание", Сколково, Хантфлоу, сообщества «Аномалия» Михаила Гребенюка
HR-эксперт для бизнеса:
оценка, коучинг ТОП персонала, обучение рекрутеров (увеличение прибыли за счёт новой стратегии развития)
оценка, коучинг ТОП персонала, обучение рекрутеров (увеличение прибыли за счёт новой стратегии развития)
РФ, СНГ, ОАЭ, Турция
Мария Консманова
бизнес-консультант по вопросам HR
Работаем онлайн
Стратегическая HR сессия поможет вашему бизнесу закрыть следующие вопросы:
We help develop young architecture companies and teams that innovate urban planning
Подбор персонала
Разработка эффективных стратегий подбора:
- создание профилей идеальных кандидатов
- анализ и и оптимизация методов поиска и отбора персонала
- внедрение систем оценки и адаптации новых сотрудников
Построение HR-отдела
Создание с нуля или оптимизация HR-отдела, с регламентированием его структуры, функций и процессов:
- разработка стратегий управления персоналом
- внедрение эффективных систем документооборота
- создание стандартов и процедур для работы с сотрудниками
Формирование кадрового резерва
Разработка стратегий для готовности компании к изменениям и внутренним перемещениям:
- выявление талантливых сотрудников
- разработка программ их развития и подготовки к будущим ролям в компании
- снижение рисков, связанных с нехваткой квалифицированных специалистов
Продвижение HR бренда и корпоративной культуры
Формирование стратегий для привлечения талантливых специалистов:
- разработка ценностей компании
- создание привлекательного имиджа работодателя
- внедрение программ, способствующих развитию корпоративной культуры
Выявление потребности бизнеса в новых сотрудниках
Анализ текущих и будущих потребностей бизнеса в кадрах:
- оценка текущих ресурсов, рынка труда и динамики развития компании
- прогнозирование потребности в новых специалистах
- построение более эффективного управления ресурсами и снижение затрат на подбор
Оценка эффективности работы отдельных сотрудников
С помощью проверенных инструментов и авторского метода для получения объективной картины по каждому сотруднику, а также создание и внедрение систем оценки для дальнейшего использования руководством.
Как проходит стратегическая HR сессия
Предварительный анализ
(до сессии)
(до сессии)
Анализ текущего состояния HR-функции: структура, ключевые процессы, метрики и проблемы.
Опрос и интервью: взаимодействие с руководителями, HR-специалистами и сотрудниками для выявления текущих болей и ожиданий.
Сравнение с лучшими практиками: оценка того, как HR-функция компании соотносится с рыночными стандартами.
Опрос и интервью: взаимодействие с руководителями, HR-специалистами и сотрудниками для выявления текущих болей и ожиданий.
Сравнение с лучшими практиками: оценка того, как HR-функция компании соотносится с рыночными стандартами.
Этапы стратегической сессии
1
Определение бизнес-целей и роли HR
Совместно с топ-менеджментом определяется, как HR может поддерживать ключевые бизнес-цели.
Выявление ключевых потребностей бизнеса: рост, оптимизация, инновации и т.д.
Выявление ключевых потребностей бизнеса: рост, оптимизация, инновации и т.д.
2
Диагностика текущей ситуации
Обсуждение сильных и слабых сторон текущей HR-функции.
Анализ существующих процессов: найм, адаптация, обучение, оценка, мотивация и удержание.
Анализ существующих процессов: найм, адаптация, обучение, оценка, мотивация и удержание.
3
Постановка стратегических HR-задач
Формулирование целей и приоритетов HR на ближайшие 1-3 года:
- Создание системы привлечения и удержания талантов.
- Формирование корпоративной культуры.
- Внедрение системы обучения и развития сотрудников.
- Автоматизация HR-процессов.
- Выстраивание системы оценки и мотивации персонала.
4
Создание дорожной карты HR-функции
Разработка четкого плана внедрения изменений с указанием сроков, ответственных и ключевых этапов.
Определение метрик и индикаторов успеха (KPI).
Определение метрик и индикаторов успеха (KPI).
5
Обсуждение рисков и барьеров
Выявление возможных препятствий при реализации HR-стратегии.
Разработка плана по их минимизации.
Разработка плана по их минимизации.
После стратегической сессии вы получаете
отчет и рекомендации
отчет и рекомендации
- -1-Итоговый документС результатами сессии, стратегическими целями и подробной дорожной картой
- -2-Консультации по внедрениюПоддержка в первые месяцы после сессии для корректировки и сопровождения реализации
У нас для вас подарок
Результаты стратегической сессии для вашего бизнеса
- Четкая стратегия HR, согласованная с бизнес-целями1
- Улучшение ключевых HR-процессов и оптимизация затрат2
- Повышение вовлеченности и продуктивности сотрудников3
- Снижение текучести и привлечение лучших талантов4
- Повышение гибкости и устойчивости HR-функции в условиях изменений5
Тарифы
1 встреча
Стратегическая сессия
35 000 р.
1 месяц
Бизнес-сопровождение
150 000 р.
3 месяца
Бизнес-сопровождение
425 000 р.
Приступим к работе?
Закройте вопрос в сфере HR - оставьте заявку на стратегическую сессию
Дополнительные услуги для бизнеса
Эффективное решение для компаний с оборотом от 60 млн в год
Позволяет комплексно оценить компетенции, эффективность и потенциал сотрудников с учетом задач и стратегии компании. Услуга включает использование проверенных инструментов и авторский метод для получения объективной картины по каждому сотруднику.
Определение целей и критериев оценки:
Оценка профессиональных и личностных компетенций:
Диагностика потенциала:
Эта услуга обеспечивает необходимыми данными для принятия взвешенных решений, что способствует эффективному развитию бизнеса и команды.
Cтоимость оценки одного сотрудника - 15.000
Определение целей и критериев оценки:
- Совместно с руководством выявляются ключевые цели: развитие компетенций, кадровый резерв, адаптация к изменениям.
- Формулируются конкретные критерии оценки (компетенции, KPI, соответствие ценностям компании).
Оценка профессиональных и личностных компетенций:
- Анализ hard и soft skills.
- Определение уровня соответствия занимаемой должности и задачам.
Диагностика потенциала:
- Оценка способности сотрудника к профессиональному и карьерному росту.
- Определение готовности к новым вызовам, проектам или управленческим функциям.
- Выявление зон роста и развития:
- Анализ слабых сторон и точек для улучшения.
- Формулировка рекомендаций по развитию.
- Оценка вклада в корпоративную культуру:
- Анализ степени вовлеченности и соответствия ценностям компании.
Эта услуга обеспечивает необходимыми данными для принятия взвешенных решений, что способствует эффективному развитию бизнеса и команды.
Cтоимость оценки одного сотрудника - 15.000
